AXEBE, spécialiste du management et de la gestion de transformations complexes et sous contraintes.
Nouvelle expertise :
Audit Industrie du Futur, 4.0
Découvrez notre approche de transformation vers l'industrie du futur. Ensemble, abordons les enjeux qui feront de votre entreprise un acteur performant, qui attirera les talents et qui jouera un rôle important dans votre secteur d'activité et au sein de votre éco-système. Toujours avec une approche pragmatique, indépendante, adaptée, nous réalisons un audit qui révèlera sous plusieurs aspects les enjeux de transformation pour une entreprise de demain performante : Politique, Sociétal, Managérial, Technique, Innovation ...
NOS EXPERTISES
Audit stratégique & Diagnostic stratégique
L’audit stratégique et le diagnostic stratégique nous permettent d'apporter aux dirigeants un état des lieux de leur entreprise et de leurs marchés.
Pré-requis à toute prise de décision, ils donnent un éclairage que les missions d’analyse financière classiques ne font pas. Ils permettent de s'appuyer sur les forces de l'entreprise et de mettre en évidence les axes à travailler.
Sans complaisance, avec pragmatisme et réalisme, nous vous livrons un réel outil d'aide à la décision.
Excellence
opérationnelle
Nous accompagnons votre entreprise dans l'optimisation de ses performances opérationnelles.
- Organisation et management
- Supply chain / achats
- Management de la qualité
- Performance industrielle
- BFR
Nous apportons les ressources nécessaires pour réussir vos projets de développement.
- Due diligence opérationnelle
- Réalisation d'un business plan
- Intégration d‘une nouvelle activité / acquisition
- Changement d’un système d’information
- Etude de marché
Nous prenons en charge les restructurations.
- Réorganisation industrielle
- Plan de retournement d'entreprise
- Enjeux organisationnels et RH
- Gestion en période d’observation
- Management de transition
Ecoutez Jean-Yves Gannard parler des enjeux pour les PME/ETI :
- Les nouveaux enjeux auxquels font face les PME et ETI
- Les bonnes pratiques pour gagner en productivité
- Le Lean manufacturing
- Cas concrets de transformation : l’exemple Kodak
Notre valeur Ajoutée
- Un environnement maîtrisé
- Des solutions sur mesure
- Une dimension humaine
Nous intervenons en conseil et accompagnement du dirigeant, en tant que chef de projet ou en intégrant les équipes en management de transition.
Nous cherchons à faire bénéficier les entreprises de nos expériences et à relever les défis.
Domaines d'intervention
AUTOMOBILE
AÉRONAUTIQUE
AGRICULTURE
ÉLECTRONIQUE
INDUSTRIE
PAPIER
BIEN D'ÉQUIPEMENT
LOGISTIQUE
quelques REFERENCES
" Dans une période de forte croissance et de transformation, AXEBE nous a accompagné dans la démarche d'amélioration continue, de mise en place de plans de progrès et de structuration de l'organisation. J'ai beaucoup apprécié les échanges directs, les recommandations pragmatiques et l'accompagnement des équipes. Aujourd'hui des outils sont en place pour réussir la croissance.
Les expériences industrielles et de gestion d'entreprises de Jean-Yves GANNARD sont un réel plus. Il nous apporte une analyse critique et des éclairages appropriés"
Jean-Louis DUBIEN - Directeur Général ECM Technologies
" Dans le cadre de notre croissance, AXEBE nous a accompagné dans la réflexion de notre projet et la recherche de financement. Leur vision et leur expérience nous ont permis de monter un projet solide qui va pouvoir se réaliser. Ils ont su nous faire des propositions concrètes en adéquation avec nos problématiques et réalités économiques. Ceci nous a permis d'être financé dans le cadre du plan de relance"
Baptiste PLOQUIN - Président FINOPTIM
Actualites
NOUVEAU : 3 cabinets s'allient pour apporter une expertise inédite aux services de vos participations sous-performantes, incertaines ou sans visibilité.
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