Excellence opérationnelle
AXEBE accompagne votre entreprise dans l’optimisation de son excellence opérationnelle
Dans de nombreux marchés très concurrentiels, la différence se fait très souvent au niveau de l'excellence opérationnelle. Fort de nos expériences dans les univers les plus exigeants (automobile, aéronautique, électronique, FMCG), nous vous apportons les meilleures pratiques. Au delà du lean manufacturing ou de l'amélioration continue, nous sommes passionnés et obsédés par la recherche de l'excellence. Nous vous accompagnons pour devenir une référence sur votre marché.
Les leviers de l'excellence opérationnelle
ORGANISATION ET MANAGEMENT :
En fonction de la stratégie de votre entreprise, AXEBE analyse l’organisation et propose des axes d’amélioration afin de :
• fluidifier la communication
• augmenter l’efficacité et l’efficience des processus
• atteindre les objectifs en lien avec la stratégie
Nous sommes soucieux de la bonne harmonisation des responsabilités, du bon équilibre des organisations, pour des prises de décisions rapides, efficaces et efficientes. L'amélioration continue doit être un élément important de l'organisation.
PERFORMANCE INDUSTRIELLE :
Dans beaucoup de secteurs, la performance industrielle va avec la performance économique. C’est tout d’abord un état d’esprit, des réflexes, des attitudes, une communication.
C’est l’obsession du travail fait à 100 %, l’exploitation des machines à leur capacité optimale, le respect des procédures,… la base s'inspire du lean manufacturing ou de
l'amélioration continue, mais la recherche de la performance va au-delà.
Chez AXEBE, nous avons cette culture de l'excellence et nous accompagnons nos clients dans ces démarches avec des méthodes et des outils adaptés qui permettent de
recevoir l’adhésion de tous.
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ :
La qualité, c’est l’affaire de tous, c’est bien connu. Mais la performance de la qualité réside dans la capacité à tous les services de travailler à l’unisson, avec des méthodes communes, un langage identique et des mesures non discutables. Nous préconisons des organisations simples, efficaces, agiles afin d‘assurer à ses clients les meilleures performances de leur marché
SUPPLY CHAIN :
C’est la colonne vertébrale de l’entreprise. Elle relie l’ensemble des services et permet la satisfaction des clients. Dans de nombreuses entreprises, la livraison dans les délais est encore un sujet d'attention au quotidien alors que cela devrait être un processus stable. Notre expertise permet d’analyser et d’élaborer une logistique performante tout au long de sa chaîne : du PIC (plan industriel et commercial) à la livraison en juste à temps des clients. Nous élaborons les enjeux, mesurons les capacités, définissons les règles et construisons les KPI. Nous accompagnons les équipes dans leur application.
ACHATS :
Beaucoup de sociétés sacralisent la fonction achat et pensent qu’elle est source d'importants gains ou pertes. Nous prônons la fonction achat au plus près de l’utilisateur. Nous recommandons que les achats stratégiques soient pilotés par les plus hautes fonctions de l’entreprise et nous préconisons que les utilisateurs soient intégrés dans les achats généraux. Nous proposons un processus de la fonction achat qui permet d’optimiser l’ensemble des coûts directs et cachés. Nous intégrons l’analyse du make or buy.
BFR :
Nous faisons une analyse pertinente du BFR et proposons des actions afin de le réduire sans dégrader le service client, et voire même, en l’améliorant. Nous nous focalisons sur 3 axes : les clients, les fournisseurs et les stocks.
Rotation du capital :
La rotation du capital est trop peu mesurée dans les entreprises. Cependant c’est un indicateur important dans la gestion de ses ressources financières. Nous évaluons votre performance et apportons des recommandations.
Vos besoins :
Nous vous accompagnons dans :
- l'appréhension et le déploiement de l'amélioration continue
- la mise en place du lean manufacturing
- l'optimisation du BFR
- la gestion de projet
- la gestion des stocks
- la gouvernance et la revue du pilotage de vos processus
- la pertinence de vos KPIs
- ....
Plus globalement, vous avez le sentiment que vous pourriez faire beaucoup mieux, que vous obtenez des résultats au prix de nombreux efforts et avec beaucoup d'énergie déployée, alors contactez nous !
Nous vous aiderons à :
- cibler ou valider les causes principales
- définir les actions et les changements
- gérer le changement au sein de vos équipes.
Notre pragmatisme, écoute, expérience garantissent des résultats dans les 3 mois.
L'excellence opérationnelle est une culture, une dynamique nécessaire à tous les niveaux de l'entreprise. Axebe vous aide à l'intégrer au sein de votre organisation.
EN COMPLÉMENT :
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Nous vous proposons une méthode claire pour réussir vos objectifs :
Quel environnement pour réussir la transformation de son entreprise ?
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