Due diligence opérationnelle

Dans le cadre de vos futures acquisitions, nous vous réalisons la due diligence opérationnelle.

Nous faisons un contrôle approfondi :

• Des ressources industrielles :  leur état et performance par rapport au marché, leur taux d’utilisation, leur capacité.

• De la supply chain : nous analysons les contrats d’achats avec les fournisseurs de matière première, de composants et sous-traitants ; nous contrôlons le niveau et l’obsolescence des stocks, nous qualifions les moyens de gestion de production (PIC, PDP, ordonnancement, qualité des données), nous contrôlons la satisfaction client, nous évaluons la logistique interne et externe.

• Du carnet de commandes et des contrats avec les clients : nous confirmons la valeur du carnet de commandes et regardons les clauses d’engagements avec les clients. Nous analysons la durée de vie des produits.

• Des besoins immatériels : nous faisons l’inventaire de tous les logiciels, brevets, autorisations nécessaires à l’exploitation.

• Du savoir-faire technique et des capacités de recherche et développement : nous regardons l’autonomie dans la conception et le développement de l’activité. Nous validons les compétences techniques.

• Du type de management et des outils utilisés : nous analysons l’organisation, son pilotage et les indicateurs clés.

• Des ressources humaines : nous évaluons les compétences et les risques de perte, la pyramide des âges et de l’ancienneté, les accords spécifiques.

• De la comptabilité analytique :  nous analysons la construction des prix de revient et la politique de prix de vente. Nous étudions la marge contributrice par produit, les centres de coût et la validation du point mort.

A l’issue de la due diligence opérationnelle, nous vous formalisons un rapport et des recommandations. Nous pouvons vous bâtir un business plan post-acquisition qui servira de guide pour les premières années.