Fort d’une expertise développée depuis près de 20 ans, AXEBE mène des restructurations d'entreprise et des retournements d'entreprise dans de nombreux secteurs de l’industrie : automobile, industrie mécanique, produits grand public, logistique, papeterie….

De nombreuses entreprises connaissent durant leur existence une période de sous-performance, durant laquelle elles peuvent se retrouver dans une position d’extrême fragilité. Causée par des facteurs internes (problèmes opérationnels, manque d’investissement, tensions internes…) et des facteurs externes (forte concurrence, baisse de la demande…), cette situation peut rapidement les mener à une impasse.

Le retournement d’entreprise vise à « retourner » cette situation à l’aide de certaines pratiques, dans une perspective de redynamiser l’activité et de sauvegarder les emplois.

Après un diagnostic validé avec les dirigeants, nous accompagnons les équipes dans ce retournement autant dans l'ordre des actions, la préparation au changement, la mise en place et la consolidation.

La restructuration est parfois la seule solution possible pour sauver une société dont la rentabilité se détériore. Une telle réorganisation nécessite des compétences particulières qui n’existent pas toujours au sein de l’entreprise.

Les causes de la restructurations peuvent être multiples. Quelques fois cela permet simplement d’éviter la liquidation de l’entreprise, mais d’autres fois, cela est nécessaire pour évoluer dans un secteur en pleine mutation.

Dans la restructuration, il y a très souvent une notion d'urgence. Il faut intervenir en urgentiste. Les premiers jours sont très importants (sauvegarder la trésorerie, assurer les approvisionnements, rassurer les clients,....).

Nous définissons avec nos clients les orientations stratégiques et opérationnelles ainsi que les solutions. Nous bâtissons le business plan et le plan de changement associé.

Nous assurons leur mise en œuvre par :

•  La gestion des urgences financières (gestion de la trésorerie, procédures amiables…).
•  La réduction des coûts et le contrôle des dépenses (stratégie achats, management de la qualité, circuit de décision).
•  L’appréhension des enjeux organisationnels et RH (voir le management ; réussir ses objectifs)
•  L’amélioration de la rentabilité des produits et des clients
•  Le repositionnement du business model, cession des activités non stratégiques.
• La communication et le suivi de la réalisation du business plan.

Nous pouvons prendre, si nécessaire, la direction de l’entreprise en management de transition et le cas échéant assumer les mandats sociaux.

Aucune transformation ne peut se faire sans la prise en compte de l’histoire de l’entreprise, de ses expériences, de son marché, de sa position, de son savoir-faire… Il est important de bien l'appréhender sans y être lié. Il faut considérer les hommes. 

Un élément majeur au succès d’une restructuration est la confiance entre les parties prenantes de l’entreprise. Nous sommes très attentifs à reconstruire cette confiance le cas échéant.